Caso de éxito
Ferroplast
Sector: Industrial
País: Europa y África
La empresa
El Grupo Plásticos Ferro (GPF) está formado por diez compañías dedicadas al diseño, fabricación y distribución de productos y sistemas basados en materiales plásticos. Es líder en la península ibérica y uno de los principales grupos europeos en la fabricación y comercialización de tuberías y accesorios plásticos, con una fuerte presencia internacional y una estructura industrial y logística altamente diversificada.
El reto
La dimensión del grupo, su diversificación industrial y su fuerte actividad logística exigían una gestión integrada y homogénea entre empresas, capaz de cubrir tanto la producción como la distribución y el control comercial. GPF necesitaba una solución que aportara visibilidad global, escalabilidad y coherencia operativa en un entorno multinacional e industrial complejo.
La solución
El Grupo Plásticos Ferro apostó por LIBRA ERP, implantándolo en 9 de sus 10 empresas. La solución cubre de forma integral la actividad industrial, logística y de distribución, incorporando prácticamente todos los módulos del sistema: ERP, CRM, movilidad y Business Intelligence. Esta implantación permitió unificar criterios de gestión y adaptar el sistema a las distintas realidades del grupo.
“El grupo de empresas Plásticos Ferro tiene implantado el ERP LIBRA en casi todas sus filiales. Las ventajas tras estas migraciones han sido notables. Pero me gustaría destacar el apoyo e implicación que, en todo momento, hemos recibido por parte de sus consultores.”
— José Antonio Fernández, Responsable TIC de Grupo Plásticos Ferro
El resultado
La implantación de LIBRA ERP ha reforzado el control y la coordinación entre las distintas filiales del grupo, facilitando una gestión más eficiente y alineada. La integración de información y el uso de herramientas analíticas han permitido mejorar la toma de decisiones, manteniendo la flexibilidad necesaria para operar en distintos mercados y líneas de negocio.
Beneficios obtenidos
- Gestión integrada de un grupo industrial diversificado.
- Cobertura completa de producción, logística y distribución.
- Unificación de criterios y procesos entre filiales.
- Mayor visibilidad del negocio, apoyada en Business Intelligence.
- Escalabilidad del sistema, acompañando el crecimiento internacional.