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Iberconsa y LIBRA ERP: La tecnología que impulsa a un gigante del sector pesquero

El Grupo Iberconsa se ha consolidado como una de las compañías más relevantes en el sector de la pesca, transformación y distribución de productos congelados del mar en Europa y América Latina. Con presencia en cuatro continentes (Europa, América, Asia y África), el grupo ha construido un modelo de negocio que abarca toda la cadena de valor, desde la captura hasta la comercialización, garantizando un producto de la más alta calidad. Su crecimiento continuo lo ha llevado a posicionarse dentro del top 3 de España y del top 25 de Europa en productos de pesca congelados a bordo, reforzando su papel como referente en la industria.

Para mantener su competitividad en un mercado en constante evolución, Iberconsa necesitaba una solución que le permitiera gestionar de manera más eficiente su operativa logística y comercial, asegurar una integración óptima con las distintas empresas del grupo y mejorar la trazabilidad de sus productos. La compañía debía enfrentarse a desafíos clave: la optimización de su cadena de suministro, la coordinación de operaciones en distintos mercados y la automatización de procesos para reducir costes y tiempos de gestión.

La elección de LIBRA ERP fue estratégica. Nuestra solución, altamente especializada en el sector pesquero, cuenta con una amplia red de empresas de prestigio del sector que confían en él para gestionar su operativa. Su enfoque modular y su capacidad de adaptación a las necesidades específicas de la industria lo convierten en una herramienta clave para compañías como Iberconsa, que requieren un sistema robusto y escalable para afrontar los retos del sector.

La implantación de LIBRA ha permitido a Iberconsa, desde hace 13 años, integrar cada vez más áreas de su actividad dentro de una misma plataforma. Gracias a su flexibilidad, la compañía ha conseguido mejorar la gestión de su operativa comercial y logística, fortalecer la integración con sus empresas asociadas y optimizar la trazabilidad de sus productos, asegurando el cumplimiento de normativas y ofreciendo una mayor transparencia en sus procesos. Como destaca Emilio Paredes, director de Sistemas de Iberconsa, la implementación de LIBRA ha supuesto un salto cualitativo en la gestión del grupo: “Iberconsa ha implantado LIBRA integrando cada vez un mayor ámbito de su actividad. Además de toda la operativa logística y comercial, se destaca la integración directa con otras empresas con las que cuenta el grupo empresarial”.

Este avance ha tenido un impacto directo en la eficiencia de Iberconsa. La automatización de procesos ha reducido los tiempos operativos y minimizado errores, la integración de datos en tiempo real ha facilitado una mejor planificación y toma de decisiones, y la mejora en la trazabilidad ha reforzado la confianza de clientes y proveedores. En un sector donde la optimización de recursos y la capacidad de adaptación son claves, Iberconsa ha encontrado en LIBRA ERP una solución que no solo le permite gestionar su crecimiento con eficiencia, sino también fortalecer su liderazgo en la industria pesquera y de congelados.


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Cómo mejorar la rentabilidad de una cooperativa agrícola sin perder su esencia colaborativa

Las cooperativas agrícolas desempeñan un papel fundamental en el sector agroalimentario, permitiendo a los productores unirse para ganar fuerza en el mercado, reducir costos y garantizar una distribución justa de los beneficios. Sin embargo, gestionar una cooperativa implica un desafío constante: mantener la esencia colaborativa sin descuidar la rentabilidad y la eficiencia operativa.

En un entorno cada vez más competitivo, donde los márgenes son ajustados y las exigencias del mercado evolucionan rápidamente, es clave encontrar un equilibrio entre los valores cooperativos y la optimización de la gestión empresarial. Pero ¿cómo lograrlo?

Estrategias para mejorar la rentabilidad sin comprometer los valores cooperativos

  1. Optimización de la cadena de suministro:
    La logística y el abastecimiento son aspectos clave en la rentabilidad de una cooperativa. Gestionar adecuadamente la compra de insumos, la planificación de cultivos y la distribución de productos permite reducir costes y evitar pérdidas. Para ello, es fundamental contar con herramientas que faciliten la planificación y el seguimiento en tiempo real de los procesos.
  2. Control eficiente del inventario:
    Un mal manejo de los inventarios puede generar pérdidas significativas, ya sea por desperdicio de productos perecederos o por falta de stock en momentos clave. Implementar sistemas de control de stock que permitan prever la demanda y evitar acumulaciones innecesarias es esencial para garantizar una gestión eficiente.
  3. Gestión transparente y equitativa de los socios:
    La esencia de una cooperativa reside en su base de socios, quienes esperan una distribución justa de beneficios y una gestión eficiente de los recursos. Para ello, es crucial contar con sistemas que permitan un seguimiento detallado de las aportaciones, la participación en la toma de decisiones y la asignación de beneficios de forma clara y transparente.
  4. Diversificación de ingresos y acceso a nuevas oportunidades:
    Apostar por nuevos canales de comercialización, la transformación de productos o la implementación de prácticas sostenibles puede abrir nuevas oportunidades de negocio y mejorar la rentabilidad sin comprometer la identidad cooperativa.
  5. Digitalización y automatización de procesos:
    La tecnología se ha convertido en una aliada clave para mejorar la eficiencia sin perder el control sobre la toma de decisiones. La automatización de tareas administrativas y operativas reduce tiempos, minimiza errores y libera recursos para enfocarse en la toma de decisiones estratégicas.

El papel de un ERP en la gestión eficiente de las cooperativas agrícolas

Para que todas estas estrategias sean realmente efectivas, es fundamental contar con una solución tecnológica que integre y optimice cada uno de los procesos de la cooperativa. Aquí es donde un ERP especializado en el sector agroalimentario, como LIBRA ERP, marca la diferencia.

LIBRA ERP permite centralizar toda la gestión de la cooperativa en una única plataforma, facilitando el control de la producción, el seguimiento de la cadena de suministro, la gestión de socios y la trazabilidad de los productos. Gracias a su capacidad para automatizar procesos, mejorar la toma de decisiones con datos en tiempo real y garantizar una gestión eficiente de los recursos, LIBRA ERP ayuda a las cooperativas a mejorar su rentabilidad sin perder su esencia colaborativa.

En un sector en constante evolución, contar con herramientas que faciliten la gestión sin comprometer los valores que definen a una cooperativa agrícola es la clave para asegurar su crecimiento sostenible en el tiempo.


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5 tendencias clave en el mercado de los ERPs

Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) son el pilar fundamental de la gestión empresarial en la actualidad. A medida que la tecnología avanza y los requerimientos del mercado evolucionan, estos sistemas se transforman para ofrecer mayor eficiencia, flexibilidad y seguridad. A continuación, analizamos cinco tendencias clave que están marcando el rumbo del sector ERP.

1. IA y Automatización Inteligente

La incorporación de Inteligencia Artificial (IA) y Machine Learning en los ERPs está revolucionando la gestión empresarial. Estas tecnologías permiten automatizar tareas repetitivas, predecir necesidades de inventario, mejorar la toma de decisiones y optimizar procesos. Además, la hiperautomatización, que combina IA, RPA (Automatización Robótica de Procesos) y análisis predictivo, está permitiendo que las empresas logren mayor eficiencia operativa y reduzcan costos.

2. Integración de IoT y blockchain para datos en tiempo real

La conexión de dispositivos IoT con ERPs proporciona datos en tiempo real sobre inventarios, operaciones y activos. Esta información permite a las empresas tomar decisiones más precisas y optimizar la gestión de recursos. Por otro lado, la integración de Blockchain en ERPs refuerza la trazabilidad y seguridad de la información, garantizando la inmutabilidad de los datos y facilitando auditorías en la cadena de suministro.

3. Expansión del ERP en la nube

El modelo SaaS (Software as a Service) ha ganado protagonismo en el mercado de los ERPs. La posibilidad de acceder a los sistemas desde cualquier lugar y dispositivo, sin necesidad de infraestructura propia, ha impulsado la migración de muchas empresas hacia soluciones en la nube. Esto no solo reduce costos operativos, sino que también mejora la escalabilidad y la seguridad, gracias a las actualizaciones automáticas y la gestión centralizada de los datos.

4. Personalización y ERP integrado

Las empresas buscan cada vez más soluciones a medida. Los ERPs han evolucionado para ofrecer mayor flexibilidad a través de módulos personalizables, permitiendo a las empresas adaptar el sistema a sus necesidades específicas sin grandes desarrollos. Además, la interoperabilidad con otras plataformas empresariales es clave: ERPs modernos permiten integraciones fluidas con CRMs, plataformas de e-commerce, herramientas de analítica y software de gestión de proyectos.

5. Cumplimiento normativo y seguridad de datos

Las regulaciones en protección de datos y facturación electrónica han impulsado la adaptación de los ERPs a normativas como el RGPD en Europa o la Ley Crea y Crece en España. Las empresas buscan garantizar la seguridad de su información mediante auditorías, cifrado de datos y sistemas de acceso basado en roles. La facturación electrónica, por su parte, se ha convertido en un estándar obligatorio en muchas regiones, requiriendo que los ERPs se adapten a estos cambios para asegurar el cumplimiento normativo.

El mercado de los ERPs está evolucionando rápidamente para responder a las nuevas exigencias del entorno empresarial. La automatización inteligente, la conectividad en tiempo real, la migración a la nube, la personalización y la seguridad son tendencias clave que están moldeando el futuro de estos sistemas. Las empresas que adopten estas innovaciones podrán mejorar su competitividad, optimizar sus procesos y asegurar el cumplimiento de las regulaciones en un mundo cada vez más digitalizado.


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