Edisa estará presente en Conxemar 2021 por 13º año consecutivo
Conxemar volverá a abrir sus puertas a partir del 5 de octubre para reunir a las empresas más potentes de la industria pesquera y del congelado
Tras la cancelación de la edición del pasado año 2020 a causa de la pandemia provocada por el COVID-19, Conxemar volverá a abrir sus puertas del 5 al 7 de octubre para reunir a las empresas más potentes del sector pesquero y del congelado, entre las que se encuentra, por décimo tercera vez, EDISA y el software de gestión empresarial líder en el sector de la pesca y el congelado, LIBRA ERP.
La feria celebrará su 22ª edición en el recinto ferial IFEVI (Vigo) bajo estrictas medidas de seguridad que garantizarán el éxito comercial y la seguridad de todos los asistentes. Entre los participantes ya confirmados se encuentran 420 expositores de 26 países, cifra que se ha visto reducida si la comparamos con los datos récord conseguidos en la última edición de 2019, cuando participaron 749 expositores de 108 países.
Pese a esta drástica reducción del aforo, Conxemar 2021 sigue configurándose como el mejor escaparate para dar a conocer nuevos productos y servicios de las diferentes empresas de la industria pesquera y del congelado, iniciar relaciones comerciales y conocer los últimos avances en tecnología punta, como será el caso de LIBRA ERP, donde se presentarán las novedades desarrolladas desde la última edición del evento.
LIBRA ERP cuenta con más de ochenta casos de éxito en empresas medianas y grandes, entre las que se encuentran las principales compañías del sector presentes en Conxemar.
Te invitamos a que vengas a visitarnos y a descubrir todo el potencial que un ERP como LIBRA puede aportar a las empresas del sector.
¡Te estaremos esperando en el Stand I-5!
Estrategias de análisis de datos para un mundo impredecible que cambia con rapidez
¿Cómo impulsar decisiones fundamentadas en tiempo real?
En la economía actual, la incertidumbre siempre está presente, no obstante, el ritmo a la que ésta avanza nunca decae, siempre sigue acelerándose. Así que, seguramente, más de una vez te hayas preguntado cómo puedes lograr que tu negocio avance sin asumir constantemente un riesgo excesivo. Desde la subdivisión de Business Intelligence de EDISA te traemos una serie de charlas que podrás descargar de manera gratuita, donde podrás encontrar la respuesta a este dilema.
Adopta estrategias de análisis de datos que te permitan obtener información al instante
En esta serie de charlas dividida en dos partes, varios directivos de Qlik se sientan con expertos en tendencias globales para debatir cómo hoy en día la economía imprevisible y el tiempo real demandan una estrategia de datos y sobre cómo iniciar el proceso pasando por el consumo pasivo de datos a un enfoque basado en la acción. A continuación te mostramos qué temáticas esconde cada charla y quienes son los ponentes que las efectuaron:
De la sobresaturación de información, a la capacidad de decisión sobre los datos:
En esta primera charla, James Fisher trata con el Dr. Vikram Mansharamani, profesor en la Universidad de Harvard y escritor, los siguientes temas:
- La incertidumbre a la que se enfrentan las empresas y la tendencia a la inacción.
- Los riesgos de una visión demasiado limitada.
- La necesidad de impulsar la colaboración entre distintas funciones.
- Cómo las acciones informadas crean valor de negocio, lo que permite a los responsables sobrecargados tomar decisiones informadas.
Los nuevos canales de datos ayudan a tomar decisiones al instante:
Por último, Dan Potter charla con Martin Veitch, editor de IDG Connect, acerca de los siguientes puntos:
- El potencial de los canales de datos modernos que permiten tomar decisiones inmediatas.
- La necesidad de colaboración entre el hombre y la máquina.
- El objetivo de capacitar a los no especialistas con información que vaya más allá del cuadro de mandos
- Cómo conciliar la tecnología, las personas y los procesos.
- Obstáculos que se deben evitar en el camino.
¿A qué estás esperando? No pierdas la oportunidad de conocer cómo adoptar una estrategia de datos que te permita obtener información al instante, de la mano de 4 expertos en la materia que te proporcionarán una visión realista y experimentada de la analíticas de datos y de cómo evoluciona el mercado.
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¿Qué pasos debes seguir para seleccionar el mejor ERP para tu empresa?
Descripción del proceso de selección de un ERP
Además de tener en cuenta los criterios comentados en el anterior post, es importante seguir un proceso adecuado a la hora de seleccionar tanto el producto a implantar como la empresa que llevará a cabo dicha implantación, es decir, se necesita definir el binomio producto – proveedor.
En la selección del producto y del proveedor se suele hacer un análisis de la oferta disponible, siguiendo para ello un proceso más o menos formalizado. Con frecuencia las empresas identifican posibles soluciones, a las que solicitan documentación sobre el producto, referencias, o cualquiera de los aspectos recogidos anteriormente, para identificar los posibles candidatos, restringiendo la selección final a una lista corta (short list), que habitualmente incluye entre 3 y 5 candidatos.
En el proceso de selección se suelen hacer partícipe a las áreas de la organización más implicadas en el proyecto, ya que la decisión tendrá una gran repercusión, pues se trata de un proyecto que además de ser complejo en lo que se refiere a la implantación, suele orientarse como una solución a largo plazo.
Para reducir la dedicación que supone el análisis de toda la información de los productos y proveedores del mercado, lo más habitual es establecer dentro de la empresa una comisión de selección del producto y un responsable de la misma, que habitualmente será el responsable de Sistemas de Información de la empresa.
Esta comisión debe encargarse de trasladar todos los requisitos a los proveedores y de realizar la valoración de las alternativas planteadas, elaborando un informe para la dirección general, que tomará la decisión final.
En el proceso es importante partir de unas especificaciones o descripción de las necesidades funcionales a cubrir en los distintos procesos, como base de trabajo para los proveedores, a la hora de diseñar sus presentaciones o demostraciones y también para la realización de sus ofertas.
Así mismo, también es importante establecer otros requisitos, como el número de usuarios que accederán a los sistemas, las ubicaciones de estos usuarios (para poder definir el esquema de comunicaciones necesario), las necesidades de migración de datos, etc.
Uno de los aspectos que suele ser muy importante en los procesos de selección de una solución ERP es la identificación de los desarrollos a medida que pueden necesitarse, es decir, aquellas funcionalidades que no puedan realizarse con el ERP en su solución estándar. Los desarrollos a medida suelen ser un elemento de riesgo importante en cualquier proyecto y su delimitación constituye por lo tanto un factor clave.
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¿Qué criterios deberías tener en cuenta a la hora de seleccionar un ERP?
Criterios a tener en cuenta en el proceso de selección de un ERP
En este apartado se presentan una serie de criterios que se deberían tener en cuenta a la hora de elegir el sistema ERP más adecuado para una organización:
- Funcionalidad del ERP: módulos que ofrece el sistema para dar soporte a las necesidades de las distintas áreas funcionales de la empresa. Si el ERP presenta carencias en alguna de estas áreas, es importante que pueda integrarse con otros productos que suplan dichas carencias, o bien, que facilite la realización de desarrollos a medida.
- Criterios técnicos: plataformas técnicas soportadas por el ERP, bases de datos utilizadas, lenguajes de programación incorporados, herramientas de desarrollo, facilidad de comunicación con otros sistemas y aplicaciones, soporte a los estándares de las tecnologías Internet, etc.
- Criterios económicos: coste de las licencias, coste del proceso de implantación y de los servicios de consultoría asociados, así como de las posteriores revisiones y actualizaciones. En este apartado conviene realizar un análisis del retorno de la inversión, teniendo en cuenta tanto los beneficios tangibles, como los intangibles, que puede generar para la organización la implantación del sistema ERP.
- Criterios organizativos: evaluación del impacto y de los cambios en los procesos y en la organización necesarios para la correcta implantación del ERP. Facilidad de uso de las herramientas del sistema.
- Proveedores: es necesario conocer tanto al fabricante del ERP como a las empresas de consultoría encargadas de su implantación. Asímismo, es importante contrastar su experiencia real en empresas del mismo sector y con características similares (volumen de negocio, dispersión geográfica, número de empleados, etc.). Por otra parte, es conveniente tener en cuenta todos los servicios ofrecidos para dar soporte a su correcta implantación: formación, desarrollo de aplicaciones a medida, integración con otros sistemas, actualizaciones futuras, etc.
- Referencias de implantación, tanto del producto como de la empresa consultora encargada del proyecto, siendo de especial importancia el nivel de referencias en el propio sector de actividad.
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